Talent Strategy 人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對(duì)人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。

人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。

人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。

人才戰(zhàn)略是對(duì)未來的思考，著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用。

人力資本是國(guó)民通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在人才個(gè)體身上形成的能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的知識(shí)和技能。人力資本的形成是通過多渠道多途徑的人力資本投資實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，首先要加大人力資本投資力度，實(shí)行人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略，大力投資于國(guó)民教育和促進(jìn)國(guó)民身心健康的各項(xiàng)事業(yè)。中國(guó)是世界上國(guó)內(nèi)投資率最高的國(guó)家，投資率達(dá)到GDP的42%，但其中大部分屬于物力資本（廠房與設(shè)備）投資，而人力資本（如R&D、教育、公共衛(wèi)生等）投資卻明顯偏低。在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中國(guó)勢(shì)必將改變投資戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大對(duì)國(guó)民教育、全民健康和社會(huì)保障的投資，建立遍及城鄉(xiāng)的教育網(wǎng)絡(luò)，從而逐步縮小同發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。人才價(jià)值是指物化在人才身上的社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng)造性勞動(dòng)的人力資本。人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)是指人才提供服務(wù)、付出勞動(dòng)和進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)所應(yīng)得到的承認(rèn)和補(bǔ)償，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)等。

Talent Sandard 用人標(biāo)準(zhǔn)

一、有德有才，破格重用；

　　    有德無才，培養(yǎng)使用；

　　    有才無德，限制錄用；

　　    無德無才，堅(jiān)決不用。

二、以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。

用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)。好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

用人第二原則：專心工作。對(duì)于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對(duì)待工作，我們必須專心、專注、專一。簡(jiǎn)單的說，用人第二原則就是“專心工作”。

用人第三原則：勇?lián)?zé)任主動(dòng)暴露問題 。企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時(shí)代的弄潮兒。