人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。
人才戰(zhàn)略的本質：人才是一種戰(zhàn)略資源。
人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。
人力資本是國民通過學習和培訓在人才個體身上形成的能夠進行創(chuàng)造性勞動的知識和技能。人力資本的形成是通過多渠道多途徑的人力資本投資實現(xiàn)的。實施人才強國戰(zhàn)略，首先要加大人力資本投資力度，實行人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略，大力投資于國民教育和促進國民身心健康的各項事業(yè)。中國是世界上國內投資率最高的國家，投資率達到GDP的42%，但其中大部分屬于物力資本（廠房與設備）投資，而人力資本（如R&D、教育、公共衛(wèi)生等）投資卻明顯偏低。在人才強國戰(zhàn)略的指導下，中國勢必將改變投資戰(zhàn)略，不斷擴大對國民教育、全民健康和社會保障的投資，建立遍及城鄉(xiāng)的教育網(wǎng)絡，從而逐步縮小同發(fā)達國家的差距。人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng)造性勞動的人力資本。人才價值實現(xiàn)是指人才提供服務、付出勞動和進行創(chuàng)造性活動所應得到的承認和補償，包括物質獎勵和精神激勵等。
一、有德有才，破格重用；
有德無才，培養(yǎng)使用；
有才無德，限制錄用；
無德無才，堅決不用。
二、以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。
用人第一原則：執(zhí)行力強。好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。
用人第二原則：專心工作。對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對待工作，我們必須專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。
用人第三原則：勇?lián)熑沃鲃颖┞秵栴} 。企業(yè)所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業(yè)的親睞兒和時代的弄潮兒。
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